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管理格局|毛玉峰:强于心 弱于形

作 者:新耀行商业地产 关注:5491 发表时间:2019-04-11 14:56:15

4月10日,新耀学院第五期领跑训练营正式开课,数十位来自一线管理者参与培训。而本次领跑训练营的首位特邀嘉宾是新耀行商业地产的创始人毛玉峰先生

本次课程是毛总三年来第一次公开“授课”。分享中,毛总谈到了自己近二十年行业经历中的心路历程,也提到了三条经典的管理思维,给学员们极大启发。

以下就进入正题:

人生因梦想而伟大

昆明新耀行近一年来的成绩在业内有目共睹。其实昆明的业务模式是沿用重庆的模式,唯一不同的是把7*24小时服务承诺实施到了极致。在同行休息的时间,昆明的伙伴依旧保持服务的热忱,600万方的专业市场,他们守了5个月,风餐露宿更是常事。这些努力只是为了实现“成就行业”的梦想。

从初入城市到成为行业第一,昆明新耀行仅用了半年的时间,这就是梦想的力量。



工作对于很多普通人说仅是用以谋生的工具,对精英来说,它是一份事业,是一份人生的成绩单,而这份成绩单上不允许挂科。

追求不同,人生轨迹也天差地别。从无数伟人的事迹中,我们不难发现,专注于实现梦想时,人的创造力可以被放到无限大。

回望既往的成绩,也正是“追求极致的价值转化”这颗初心给予了新耀行不断追求卓越的源动力。

上下同欲者胜

团队是地产服务行业赖以生存的土壤。带团队一定要遵循一个绝对准则,就是一定要找“同类人”。价值观相同、三观相似,在同一件事的态度上就不会产生太大差异,这能有效的降低沟通成本,减少内部消耗,同时,团队的战斗力也能因此更加集中。

“上下同欲者胜”,只有上下一心,才能保持团队不败的战斗力。



当前,整个行业面对的市场环境大致相同,新耀行之所以能比他人走得更快、更远,正是在于有一群志向相似,臭味相投的伙伴。这也是新耀行核心竞争力所在。

在日常的人才选拔中,“唯才是用 唯德重用”是新耀行一贯遵循的准则。工作能力固然重要,但是"全心全意为客户服务"的品格也绝对不能放。

善待他人 成就自己

管理者的职能不再局限于把个人业绩做好的技术层面,而在于激发团队潜能、发挥团队战斗力的管理层面。可以说,团队的凝聚力与管理者息息相关。

虽然追求相同,但每个人也是不同的个体,必然也存在着差异。如何弱化差异的影响,考验的是管理者的综合协调能力。



在地产服务行业,大部分时段里,同事间相处的时间甚至超过家人。作为管理者,必定要足够了解和理解自己的伙伴。只有解决团队成员的各种问题,以诚相待,以礼相待,伙伴才能毫无后顾之忧的安心“战斗”。这种状态下的战绩可能会超乎你的想象!

这就是管理的格局。

结 语

毛总的分享在学员们意犹未尽中暂时落幕,但毛总用风趣幽默的语言传递出的真情实感绝不会落幕。正如毛总自己说的,他是一团火焰,用灼热的温度感染着周边的每一个人。

火无形,却以炽烈的内芯得以绵延。同样,管理是门艺术,唯有“强于心 弱于形”方能长远。

众人拾柴火焰高,每一位管理者,必定会传递着这只火种,带着这股不倦的热情,温暖整个公司,温暖整个行业!


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